“我們?cè)谧⑺ぷ鞣矫妫扇×恕矁艋?、水質(zhì)提升、措施增注、地面增壓’消欠措施，達(dá)到了日消欠86立方米，配注合格率達(dá)到92%?！遍L(zhǎng)慶油田采油十一廠新集改革試驗(yàn)區(qū)負(fù)責(zé)人胡天寶，對(duì)該區(qū)開展的“水質(zhì)提升、井筒改善”百日攻堅(jiān)行動(dòng)進(jìn)行了簡(jiǎn)要總結(jié)。

據(jù)了解，8月份以來，該廠安排水質(zhì)提升、井筒改善、重點(diǎn)工程三類1810項(xiàng)工作，其中水質(zhì)提升691項(xiàng)，井筒改善1102項(xiàng)，重點(diǎn)工程17項(xiàng)。對(duì)重點(diǎn)井開展精細(xì)化注水措施，注水指標(biāo)有效提升，超期三年未檢串率由13.8%下降到7.1%，下降6.7%，不斷夯實(shí)精細(xì)注水管理水平。

對(duì)于鎮(zhèn)原油田這個(gè)典型的“三低”油藏來說，能否注夠水、注好水，做好“精細(xì)注水”文章，將直接關(guān)系到油田的產(chǎn)量和效益開發(fā)。鑒于此種認(rèn)識(shí)，采油十一廠決定8月-11月在全廠范圍內(nèi)開展“水質(zhì)提升、井筒改善”百日攻堅(jiān)專項(xiàng)行動(dòng)，成立專項(xiàng)檢查工作領(lǐng)導(dǎo)小組，通過月度專項(xiàng)檢查、旬度不定期抽查，作業(yè)區(qū)日常自查等方式，對(duì)鎮(zhèn)原油田采出水站點(diǎn)回注水質(zhì)不能長(zhǎng)期穩(wěn)定達(dá)標(biāo)、注水井筒狀況復(fù)雜等問題進(jìn)行全面系統(tǒng)梳理，按照“建立標(biāo)準(zhǔn)、示范引領(lǐng)、全面提升”的思路，組織作業(yè)區(qū)主管領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員、班站員工召開水質(zhì)提升、密閉洗井現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)講解“穩(wěn)—交—靜”管理運(yùn)行方法、設(shè)備運(yùn)行注意事項(xiàng)、日常站庫水質(zhì)制度執(zhí)行、密閉洗井設(shè)備原理、作業(yè)流程管理重點(diǎn)等，以查促改，以評(píng)促管，有效提升油區(qū)管理水平。

為切實(shí)掌握各作業(yè)區(qū)注水工作進(jìn)展及節(jié)點(diǎn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況，該廠注水精細(xì)管理小組不定期、不定時(shí)深入各采油作業(yè)區(qū)，對(duì)注水指標(biāo)運(yùn)行、水源井管理、站點(diǎn)運(yùn)行及水質(zhì)管理、配注執(zhí)行、閥組及計(jì)量計(jì)壓管理、資料及現(xiàn)場(chǎng)管理等六個(gè)方面進(jìn)行全面細(xì)致的檢查，查找運(yùn)行中存在的突出問題，結(jié)合注水專項(xiàng)治理工作安排，制定合理的整改措施，編排整改運(yùn)行大表，明確責(zé)任人，限期整改，并進(jìn)一步強(qiáng)化資料錄取及動(dòng)態(tài)分析，對(duì)措施井、新井、水平井等重點(diǎn)井，做到第一時(shí)間掌握油水井動(dòng)態(tài)變化，嚴(yán)密生產(chǎn)組織，保障措施的有效性和及時(shí)性，同時(shí)加強(qiáng)地質(zhì)動(dòng)態(tài)分析，重點(diǎn)分析注水對(duì)油藏的影響和變化，不斷挖掘油藏潛能，確保全年注水任務(wù)順利完成。9月14日，采油十一廠召開“水質(zhì)提升、井筒改善”百日攻堅(jiān)行動(dòng)工作推進(jìn)會(huì)，進(jìn)一步對(duì)注水工作進(jìn)行再分析、再研究。

該廠新集改革試驗(yàn)區(qū)充分落實(shí)注水專項(xiàng)檢查，通過月度重點(diǎn)檢查、每周不定期抽查、巡護(hù)隊(duì)每日自查自改方式，從“源-供-注-配-井-層”落實(shí)兩級(jí)常態(tài)化專項(xiàng)檢查制度。同時(shí)按照“建立標(biāo)準(zhǔn)、示范引領(lǐng)、全面提升”思路，打造標(biāo)準(zhǔn)可視化站點(diǎn)12個(gè)，以查促改，以評(píng)促管，有效提升管理水平。在水井消欠方面，通過建立以注水井工況平臺(tái)為中心的注水系統(tǒng)運(yùn)行管理模式，注水管理組每天根據(jù)平臺(tái)超欠注，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各組室工作，提高管理效率，分類制定“管理消欠、系統(tǒng)消欠、措施消欠”治理措施。采取“井筒凈化、水質(zhì)提升、措施增注、地面增壓”消欠措施，日消欠86立方米，配注合格率達(dá)到92%。

“各單位、各部門要克服時(shí)間短，任務(wù)重等困難，緊鑼密鼓解決當(dāng)前注水管理中基礎(chǔ)薄弱的突出問題，推進(jìn)具體措施落在實(shí)處、見到實(shí)效！”長(zhǎng)慶油田采油十一廠廠長(zhǎng)萬曉龍一語中的，要求全廠上下把此次百日攻堅(jiān)行動(dòng)作為轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)的重要抓手，提高思想認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，確?！八|(zhì)提升、井筒改善”百日攻堅(jiān)行動(dòng)取得顯著成效，為油田穩(wěn)產(chǎn)夯實(shí)堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

鄭重聲明：此文內(nèi)容為本網(wǎng)站轉(zhuǎn)載企業(yè)宣傳資訊，目的在于傳播更多信息，與本站立場(chǎng)無關(guān)。僅供讀者參考，并請(qǐng)自行核實(shí)相關(guān)內(nèi)容。